子ども虐待防止に関する職務に従事する職員の人材育成ビジョン

令和元年6月死亡事例に係る外部評価報告書（令和4年2月）において、子ども虐待防止には専門性が必要であることを札幌市として自覚した上で、「子ども虐待防止に関する職務に従事する職員」の育成体系（育成ビジョン）を作成し、札幌市の中にいかに専門職集団を形成していくのかを検討する必要があるとの評価結果が示されました。

これを受けて、外部の有識者を加え、庁内関係部局（総務局、保健福祉局、子ども未来局、区）を検討主体とした「子ども虐待防止に係る人材育成検討委員会」を令和4年7月に設置し、職員の人材育成に関して検討を進めてきました。

令和5年3月22日開催の令和4年度第2回児童虐待防止対策推進本部会議における本部長（市長）指示も踏まえ、この度、札幌市の子ども虐待防止に関する職務に従事する職員が一体となり、組織全体で専門性を向上していく共通の基盤として、「子ども虐待防止に関する職務に従事する職員の人材育成ビジョン」（以下「職員育成ビジョン」という。）を策定しました。

また、令和5年11月2日開催の令和5年度第1回児童虐待防止対策推進本部会議における本部長（市長）指示を受けて、職員育成ビジョンを普及啓発するため、人材育成検討委員会での外部有識者の助言等を踏まえた上で、職員育成ビジョンの「コンセプト版」及び「イラスト版」を策定しました。職員育成ビジョンにおいて、重要な要素となっている「当事者の立場で考える姿勢」「協働の視点」「専門性と高い使命感」などは、どのような業務についても求められるものとして、全職員への浸透を図ります

今後もこの職員育成ビジョンに基づき、札幌市子どもの最善の利益を実現するための権利条例なども踏まえながら、虐待の未然防止を含めた支援に努め、子どもたちを守っていきます。

育成対象となる職員

児童相談所、各区家庭児童相談室、保健師、保育士及びその他区保健福祉部等の子ども虐待防止に関する職務に従事する幅広い職員を対象としています。

職員育成ビジョンの構成

職員育成ビジョンは、4つの要素による階層的な構成としています。
子ども虐待防止に関する職務に従事する職員と組織が最も重視する価値を「職員・組織の存在意義（Purpose）」として最上位に位置付けます。
「職員・組織の存在意義（Purpose）」の実現のために必要な職員の姿勢を「目標とする職員像（Vision）」として明示しています。
具体的な職員の行動や組織の役割を「職員行動指針（Mission）」、「組織としての責務（Value）」として整理し、職員個人の取組を組織が支えることを重視します。

職員育成ビジョンの構成図